【业务流程再造是谁提出的】“业务流程再造”（Business Process Reengineering，简称BPR）是近年来企业管理和组织变革中一个重要的概念。它强调对企业的核心业务流程进行根本性的重新思考和彻底的重新设计，以实现成本、质量、服务和速度等关键绩效指标的显著改善。
一、
业务流程再造的概念最早由迈克尔·哈默（Michael Hammer）和詹姆斯·钱皮（James Champy）在1990年代提出。他们在1993年出版的《再造企业：管理革命的宣言》（Reengineering the Corporation: A Manifesto for Business Revolution）一书中系统地阐述了这一理念。他们认为，传统的管理模式已经无法适应快速变化的市场环境，企业必须通过彻底改变其工作方式来提升效率和竞争力。
哈默和钱皮提出了业务流程再造的五大原则，包括以顾客为中心、以流程为导向、以员工为本、利用信息技术、打破部门壁垒等。这些原则至今仍对现代企业管理具有重要指导意义。
二、表格展示
| 项目 | 内容 |
| 概念名称 | 业务流程再造（Business Process Reengineering, BPR） |
| 提出者 | 迈克尔·哈默（Michael Hammer）和詹姆斯·钱皮（James Champy） |
| 提出时间 | 1990年代初（1993年出版相关著作） |
| 著作名称 | 《再造企业：管理革命的宣言》（Reengineering the Corporation: A Manifesto for Business Revolution） |
| 核心思想 | 对企业现有流程进行根本性、彻底的重新设计，以提高效率和竞争力 |
| 主要原则 | 1. 以顾客为中心 2. 以流程为导向 3. 以员工为本 4. 利用信息技术 5. 打破部门壁垒 |
| 影响 | 引发全球范围内的企业流程改革热潮，推动了管理理念的革新 |
三、结语
虽然“业务流程再造”最初因某些企业在实施过程中出现的问题而受到质疑，但其理论基础和实践价值依然不可忽视。如今，随着数字化转型的深入，BPR的理念被赋予了新的内涵，成为企业持续优化和创新的重要工具。